近年来，为进一步加强党建统领网格治理，提升治理水平，强化管理能效，大路街道始终坚持打造共建共治共享的社会治理格局，开创细“治”入微的工作新局面，有序整合网格力量，多元化解治理难题。

优化网格体系，织密织牢“治理网”。大路街道充分考虑辖区实际，根据地理位置、人户数量，运用最科学最便于管理的方法，将辖区共划分为44个网格。同时，4个社区按照50-80户为标准，13个行政村以各村民小组为单位，共划分出171个微网格，选派出最熟悉社情民意、群众最为信赖的优秀党员、村民小组组长担任微网格长。筛选出街道各岗位的精英骨干作为网格指导员，对所属网格每周至少进行一次指导，全面提升网格员履职能力。并持续扩充壮大“N”力量，将小区楼栋长、物业、辖区执法力量、水电公司等专业人员、志愿者纳入到网格治理工作中，切实打通党建统领基层治理的“最后一公里”，实现基层治理最小单元的配置优化。

提升服务精度，集中力量“办小事”。开展多元化服务，网格员充分发挥人熟地熟的优势，常态化开展网格巡查工作，通过定期排查、日常巡查、入户走访等，排查辖区安全隐患、把握群众思想动态、了解群众需求诉求，建立问题清单，严格按照网格员“6+1”任务清单，发挥网格员“前哨探头”作用，做到“小事不出网格”，难事“网格吹哨、部门报到”。同时，依托“三级院坝会”“民情茶馆”，汇集民警、律师、医生等力量，切实做好民情收集、民事办理、政策宣传、矛盾调解等工作，共收集群众问题建议821件，已协调解决782件，争取让群众反映的问题“件件有着落，事事有回音”。

巧用积分制度，激发治理“新动能”。大路街道做实干部下沉网格工作，形成网格、村社区、街道三级纵向联动，实行“十分制”管理，充分调动和激发干部队伍参与基层治理的积极性、主动性，落实机关企事业单位在职职工到网格和原籍村“双报到”，结合各网格实际情况和群众需求，常态参与网格治理工作，形成工作合力，发挥党员干部的示范引领作用，切实为群众办好事、办实事。截至目前，已有638名在职干部到网格开展服务工作。